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索 引 号 008450305/2019-031 关 键 词 广元市供销社社有企业发展动能不断增强
发布机构 市供销社 发文日期 2019-12-16
服务对象 其他 体裁分类 其他
广元市供销社社有企业发展动能不断增强
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(1)社企关系进一步理顺。目前,全市供销系统均成立社有资产管理委员会(以?#24405;?#31216;“社资委?#20445;?#38500;青川外都成立了资产管理公司,基本形成“供销社+社资委+资产经营(管理或投资)公司+参控股企业”的经营管理架构,进一步明确了各层级在重大决策、薪酬考核、选人用人等方面的权责,强化了各级联社的出资人地位,推进由管企业向管资本的逐步转变。(2)治理机制进一步规范。全市供销系统推进社有企业法人治理建设,委派出资人代表,规范“三会一层”职责权限,加强基层党组织建设。建立健全企业管理制度,制发“三重一大”议事规则、绩效考核奖惩办法等制度,推进经营管理科学规范。市本级还强化重大项目审计和企业负责人离任审计、推行企业经营预算管理、统一委派企业会计、建立与绩效挂钩的奖惩办法等,增强了联社对社有企业的控制力,切实防止社有资产流失。(3)转型升级进一步加快。各级供销社和社有企业立足传统主业,围绕为农服务、助农增收、脱贫攻坚等重点任务,通过重建基层网点、提升经营业态、延伸产业链条等方式,推动了企业转型升级和提质增效。市社成立市供投集团负责市级社有资本运营和管理,重组了市农资集团、市农产品集团、市再生资源集团,布局农资销售、农业产业化经营、农业社会化服务、农产品经营、再生资源回收处理和利用等为农服务行业,目?#26696;?#38598;团公司正在加快推进转型发展。(4)联合合作进一步加强。市再生资源集团以报废汽车回收拆解、废旧农膜回收加工处理等业务为重点,与各县区再生资源企业进行业务网络整合,形成市有中心、县区有站、乡镇有经营服务网点的“三级?#26412;?#33829;服务体系。市农资集团与县区农资企业通过股权转让、兼并重组、共同投资等多种方式实现企业资产、业务及经营渠道的有效整合,形成布局合理、运转高效的一体化经营服务格局。市农产品集团(电商公司)整合“三区”电商资源,联合打造“市级电商运营中心+区级电商服务中心+村级电商服务站”三维一体的农村电子?#28059;?#31034;范基地。主动与总社和省社集团公司对接,争取中央财政资金以股权?#38382;?#25237;入我市集团公司,与上层集团公司直接进行产权对接,实?#33267;?#21512;合作,上下贯通。(5)?#25918;?#25928;益进一步显现。市政府将“广元七绝”区域?#25918;?#20132;由供销社运营管理,指定“广供天下商城”为官方扶贫产品宣传推广品台。市农产品集团与新型农业经营主体合作,采用共建基地、贴牌生产等方式打造“广供天下”农产品?#25918;啤?/span>

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